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      中國福建網

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      夯實“三大”基礎 著力打造職業化建設基本單元

      作者: 編輯 來源:互聯網 發布時間:2023-08-12

      ┊文章閱讀:

      工程局從“職業精神培育、職業技能提升、職業行為養成”三大重點任務著手推進職業化團隊建設,正是回應當下經濟發展新形勢和新特點的關鍵之舉。一公司華東公司始終堅決貫徹工程局部署,結合分公司實際,重點聚焦項目施工一線的履約管控、價值創效、安全管理三大方面,以打造職業化的項目團隊為項目建設保駕護航,為企業高質量發展蓄勢儲能。

      夯實履約基礎,筑牢履約“壓艙石”

      高品質的項目履約管理水平是建筑企業的立業之本、興業之基,也是塑造企業品牌的最好例證。全力打造標桿工程。華東公司深刻認識到打造標桿項目的帶動效應,發布《標桿打造專項方案》,建立專項推進領導工作組,結合建設意義、品牌效應、市場開拓、技術革新等方面確定12個標桿項目。從技術幫扶、管理賦能、問題監督等多路徑著手,全力提升項目履約能力和水平,打造標桿工程樣板,凝練過程經驗優勢在全項目推廣應用,全力鍛造企業完美履約新名片。堅持策劃先行。2023年以來組織四大中心對17個新開工項目開展模擬推演和經濟比選,以保證項目策劃可實施性和經濟效益顯著提升。華東公司秉承以客戶為中心的理念。統籌開展項目客戶需求分析,準確掌握客戶訴求,以良好的前端服務夯實履約基礎,發揮全產業鏈和科技創新優勢,為客戶提供更多的增值服務。扎實推進物資供應。以務實的作風“靶向發力”,綜合調配組織和資源,定期發布項目資源庫存清單,統籌木材、鋼筋等材料以及機械的采購與調撥。對項目管理手冊進行重點宣貫,聚焦物資采購、結算的合規性管理板塊開展專項監督,全面運用知識管理學院中項目風險管理提示地圖,規避錯結多結超結等不規范行為,著力提高物資采購結算效率,為項目建設所需“彈藥”的及時供應保駕護航。塑強履約全過程管控。以可視化進度、節點臺賬按月開展節點考核預警,逐步實現工期管理標準化、信息化、數字化,對3個存在標準工期滯后的項目開展駐場幫扶27次,并糾偏7項問題,有效賦能提升項目全過程全方位履約質效。

      夯實創效基礎,奏響高效“協奏曲”

      在當前快速變化的經濟環境下,如何保持企業發展的穩定性,推動企業高質量發展?提升成本控制能力,全面踐行價值創效是生存之本。加強體系建設,筑牢管理根基。華東公司先后發布《項目成本還原實施方案》、《大成本體系管理辦法》、《商務中心管理實施細則》等文件,編制商務策劃指導手冊、設計創效標準做法等,為價值創效提供制度保障。此外,建立以任務量、創效金額等可量化數據為核心的末位淘汰考核機制和正反向激勵的獎懲機制,激發商務人員創效積極性,以體系建設筑牢管理根基,持續打造有闖勁、能創效的職業化商務團隊。加強商務策劃,做細成本管控。夯實從前端策劃、過程糾偏到資料整合的全過程結算策劃管理,多維開展合同條款分析應用、結算資料統計分解等推演,進一步提高結算效能;梳理在建項目成本壓降清單,制定在建項目成本壓降措施354條,協同開展成本巡查、陽光紀檢、資金驗證模型,下發商務管控整改建議48條,持續賦能規范項目成本管控動作,進一步塑強企業低成本競爭優勢。加強供應鏈管理,推動降本增效。深推集采聯采,對148家分供方實施“精準畫像分析”,結合新開工項目特點精準推送最優資源,同時加強對A級分供方的考察與培養,逐步建立優質資源“朋友圈”;對各工序及專業施工做法、新工藝、新材料等進行專項調研和比對分析,進一步結合企業實際持續探索廠家直銷、項目聯合等最優采購模式,達到降本增效目的,提升價值創造空間。

      夯實安全基礎,把好發展“生命線”

      安全生產是項目建設順利運行的基礎保障,科學開展安全管理工作,有效控制并降低風險隱患,是建筑企業生存、發展中必須考慮的首要問題。夯實安全履職責任體系。華東公司著力打造職業化的安全管理團隊,成立項目安全巡查組,開展“壓責任、防風險、強應急”專項巡查行動,明確不同層級安全管理崗位的責任人,細化“橫向到邊,縱向到底”的各關鍵工序職責清單,將清單設計成宣傳圖牌與項目廉潔標語張貼在醒目位置;強化“失職追責”機制,開展關鍵崗位履職專項督察,對督察過程中發現的項目安全問題形成清單,通報的同時督辦整改落實,確保責任傳導與壓實。強化風險源控制管理。在具體實施中,對施工具體部位進行專業性穿透式風險分析,對施工特殊工藝及重要區域落實項目團隊的“讀圖講圖”,動態更新危險源辨識清單,助力員工全面識別安全風險,同時提級管理高風險作業,分級管理危大工程,配備足夠安全管理人員,該旁站的旁站,該檢查的檢查,在逐級防控中做好最嚴格的安全管控。增強人員安全意識。施工安全管理順利開展的最根本保障就是施工相關人員安全意識的提高,只有形成較強的安全意識,明確安全底線,才能為安全管理制度、技術規范的貫徹落實奠定基礎。華東公司率先推行項目經理安全誠信積分考核,夯實從安全總監到見習員工的人才梯隊建設,強化一線班組安全建設,進一步明確班組長“一線管理者”定位,提升全員的安全意識教育及應急處置專業知識,為項目的順利實施掃清障礙。加強安全監督檢查。工程部聯合風控管理部等部門持續開展“四不兩直”巡檢及“回頭看”行動,推動安全隱患大排查大整治,聚焦有限空間作業、消防安全等重點開展集中檢查,以“零容忍”的態度斬斷“事故鏈”,助力項目安全管理提質增效。

      一公司華東將扎實推進項目團隊的職業化建設,打造一支履約能力強、價值創造優、安全管控好的現代化項目職業化團隊,持續塑強職業化團隊建設項目基本單元,以經得起考驗的優秀建設者身份,為企業高質量發展賦能增效。(一公司華東公司黨委副書記、執行總經理 張文新)

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